發(fā)布時間：2025-09-28來源：三正集團瀏覽次數(shù)：463返回
為深入貫徹落實《三正集團2025年度加強團隊建設行動方案》，持續(xù)推進“領頭羊培養(yǎng)計劃”，進一步提升集團中層管理人員的職業(yè)化意識與管理水平， 9月17日，集團成功舉辦“中層管理部門負責人學習班”。各單位總監(jiān)級、經(jīng)理級部門負責人共同參與本次培訓，東莞塘廈三正半山溫泉酒店主會場及海南三正月酒店分會場同步進行，學習班內容充實、研討深入，現(xiàn)場氣氛熱烈。
本次學習班圍繞團隊職業(yè)化塑造、近期頒發(fā)的人力資源與財務管理制度宣貫、“領頭羊”管理藝術等重點內容展開，旨在通過系統(tǒng)培訓與互動研討，推動中層管理者職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力等方面的全面提升，為集團打造一支“守正創(chuàng)新、敬業(yè)精業(yè)、勤勉盡責、高效協(xié)同、使命必達”的職業(yè)化團隊提供堅實支撐。
培訓在熱烈的氛圍中拉開帷幕，通過趣味卡片分組方式，學員們迅速組建團隊、推選隊長，在協(xié)作與競賽中增強了團隊凝聚力與參與感。集團助理總裁張士永在開班動員中強調，團隊建設是集團持續(xù)發(fā)展的重要保障，中層管理者作為“領頭羊”，要認真領會總裁關于“領頭羊”的素質要求，自覺增強“三感”（責任感、緊迫感、使命感）、強化“七心”（盡心、公心、愛心、包容心、恒心、耐心、細心）、提升“九項能力”（洞察能力、決斷能力、統(tǒng)籌能力、學習能力、創(chuàng)新能力、自律能力、應變能力、溝通能力、培養(yǎng)下屬能力）。同時，要率先垂范，不斷提升自身職業(yè)化水平，帶領團隊高效完成經(jīng)營管理目標。
在制度宣貫環(huán)節(jié)，集團人力資源部副總經(jīng)理兼集團培訓中心主任劉淑芬首先對新修訂的《三正集團員工晉升管理制度》《三正集團培訓管理制度》以及新制訂的《三正集團員工懇談制度》進行了詳細解讀。介紹了晉升管理的四大原則、晉升流程、晉升的條件、晉升評估及審批；講解了培訓工作的組織管理原則、培訓工作開展全流程、培訓的獎勵機制等；強調管理人員要加強與下屬人員的溝通交流，了解下屬的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，善于傾聽員工意見與建議并注重團隊氛圍塑造。
隨后，集團財務管理中心總經(jīng)理吳華松對《三正集團財務管理制度》展開解讀。吳總系統(tǒng)闡述了集團“計劃先行、量入為出、穩(wěn)健高效”的理財原則，明確了費用控制、資產(chǎn)責任到人等具體要求，強化管理人員在業(yè)務推進過程中的財務規(guī)范意識，提升風控能力。制度表明，要充分發(fā)揮集團全體人員的積極性，力求最合理、最有效地利用一切資源，以獲取最佳的經(jīng)濟效益，促使集團財力不斷增強。
“領頭羊管理藝術”研討環(huán)節(jié)將培訓推向高潮。與會者觀看一系列優(yōu)質影視片段，分組圍繞團隊“‘領頭羊’角色認知與使命”、“‘領頭羊’的個人修養(yǎng)”、“如何激勵下屬，打造良好的團隊氛圍”等議題展開熱烈討論，現(xiàn)場思維碰撞不斷，啟發(fā)頻頻。學員分析了優(yōu)秀職業(yè)化人才所具備的預見性、溝通技巧、應急處理與主動擔當?shù)饶芰Γ瑫r結合自身工作經(jīng)驗分享看法，提出通過加強跨部門協(xié)作、優(yōu)化工作流程、注重員工激勵等多種方式提升團隊執(zhí)行力。
培訓最后，張士永助理總裁在作學習總結時，充分肯定了本次學習班的成果，并鼓勵全體學員將所學所思轉化為實際行動，以更強的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，帶領團隊為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
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